Gestion de crise

Vous êtes devant les faits

·        Les ventes vont bien, mais vous voulez de meilleurs rendements;

·        Vous faites de la publicité;

·        Les ventes n’augmentent pas;

·        Les profits baissent au lieu d’augmenter;

·        On fait d’autres tentatives de publicité, mais sans grands succès;

·        Les recevables sont toujours en retard;

·        Les comptes payables sont en retard parce que les clients retardent les paiements, donc les fournisseurs mettent de la pression sur les acheteurs qui essaient de négocier pour fournir la production;

·        Les liquidités diminuent;

·        La pression augmente et on se lance dans toute sorte d’aventures non planifiées pour augmenter nos ventes; ce qui engendre des erreurs de conception, de planification, de production et des pertes;

·        Les liquidités se font de plus en plus serrées;

·        Les paies commencent à être retardées;

·        Le banquier sent qu’il se passe quelque chose…

Il faut agir dès maintenant

Il faut tout de suite arrêter l’hémorragie en prenant des actions rapides, la tête froide, objectivement, dans le meilleur intérêt de l’entreprise et de ceux qui dépendent d’elle, soit les propriétaires, les employés, les créanciers et finalement les clients.

Un avis indépendant et objectif est souvent utile pour mettre en place des mesures efficaces, concrètes et rapides. 

Je vous invite à communiquer avec moi pour fixer une rencontre;