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Champs de compétences

Planification

  • Poser un diagnostic d’entreprise et conduire une planification stratégique;

  • Préparer des plans d’affaires adapté à la cible visée;

  • Monter des modélisations financières (scénarios) pour anticiper les résultats annuels;

  • Participer à la détermination des orientations, objectifs, politiques et stratégies de l’entreprise;

  • Monter et gérer un budget informatisé (bilan, état des résultats, trésorerie et annexes) avec différents scénarios et qui puisse guider l’entrepreneur dans sa gestion et sa prise de décision;

  • Assister les directeurs de service en matière de contrôle budgétaire et de suivi de projets;

  • Concevoir un tableau de bord de gestion avec indicateurs de performance;

  • Préparer une étude de faisabilité;

  • Bâtir des études de rentabilité pour différents projets;

Comptabilité/finance

  • Établir les bases de la gestion d’un bon Fonds de Roulement;

  • Mettre sur pied un système informatisé de gestion comptable;

  • Construire une charte comptable adaptée et personnalisée selon le type d’opérations;

  • Établir des contrôles internes et faire le suivi des opérations comptables;

  • Faire le suivi les résultats mensuels avec rapprochement des comptes;

  • Analyser les variances financières et émettre les recommandations pertinentes;

  • Préparer et négocier une marge de crédit bancaire et autres modes de financement;

  • Construire un système de suivi quotidien de la trésorerie ;

  • Déterminer le seuil de rentabilité (Point mort, Break Even Point) des opérations annuelles;

  • Calculer, analyser et interpréter les ratios financiers;

  • Mettre sur pied et suivre un tableau de bord de gestion;

  • Implanter un contrôle d’inventaire;

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Management

  • Faire des recommandations par suite des performances financières;

  • Implanter les politiques et procédures comptables et de management;

  • Proposer des améliorations aux méthodes de travail et au système d’exploitation;

  • Contribuer à redéfinir les structures d’une entreprise en évolution;

  • Participer à l’implantation d’un programme d’amélioration continue de la qualité;

  • Élaborer des outils de gestion.

Prix de revient

  • Déterminer les coûts réels par produit ou service en fonction des activités propres à chaque produit ou service pour obtenir le VRAI coût de réalisation;

  • Préparer des standards de production et développer un système de gestion et de contrôle du prix de revient;

  • Maximiser la rentabilité en implantant un système de gestion de rendement par produit et/ou par service et par canal de distribution;

  • Analyser l’information reliée aux structures de coûts et établir les coûts des projets;

  • On détermine des indicateurs de performance pour chaque activité

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